Los patronos de la Fundación “Estrategias” han invertido, en el pasado ejercicio, más de 480 millones de euros en 59 proyectos del II Plan. Así queda recogido en el Informe de Ejecución 2018, que elabora la Oficina Técnica de la Fundación “Estrategias” y que ha sido aprobado en la sesión del Patronato de la entidad. Este documento, que es el sexto que se edita desde la puesta en marcha del II Plan Estratégico de la provincia de Jaén, permite conocer el grado de ejecución de sus 62 proyectos. El presidente de la Fundación y de la Diputación Provincial de Jaén, Francisco Reyes, ha destacado que “la ejecución, ampliación o inicio de 59 proyectos del plan es fruto de la colaboración entre las distintas administraciones, los agentes sociales y la implicación de la Universidad de Jaén”.
De igual forma, Reyes ha puesto el foco de atención en “la inversión realizada por parte de la Administración provincial para la ejecución de 45 proyectos del II Plan en el último ejercicio, en los que se ha invertido cerca de 104 millones de euros, de los cuales 53 millones han sido financiados íntegramente por la Diputación”. En este sentido, ha hecho especial hincapié en “los
más de 7 millones de euros destinados a la cultura y al deporte, así como la inversión realizada en los programas sociales, las ayudas a los trabajadores a través de los distintos Planes de Empleo, además de los recursos destinados a los ganaderos, a los cultivos alternativos al olivar”.
En total, en los seis años que se le ha hecho el seguimiento a la ejecución del II Plan, las administraciones e instituciones han invertido 2.560,27 millones de euros en la implementación de sus 62 proyectos estratégicos. Para el año 2018, la Universidad de Jaén ha desarrollado actuaciones en 28 proyectos, la Junta de Andalucía en 49, la Administración General del Estado y el
Ayuntamiento de Jaén en 9, la Confederación de Empresarios de Jaén en 7, las ADRs en 26 y CCOO en 3.
Por Estrategias, en 2018 la número 7 “Jaén, provincia bien comunicada” es la que cuenta con mayor inversión (171,73 millones de euros), seguida de la 8 “Jaén, provincia para la convivencia y el bienestar social” (163,56), de la 2 “Jaén, calidad ambiental” (57,69) y de la 1 “Jaén, industrial” (35,45). Con una menor dotación se encuentran las Estrategias 4 “Jaén, cultural y educativa” (con una inversión de 25,75 millones de euros), la 3 “Jaén, innovadora” (10,71), la 6 “Jaén, centro mundial del aceite de oliva” (8,59) y la 5 “Jaén, paraíso interior” (6,70).
Otro de los puntos del orden de día, ha sido la aprobación de la propuesta de “Indicadores para medir la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la provincia de Jaén”, que ha elaborado la Oficina Técnica de la Fundación “Estrategias” y que recoge 110 variables. La directora de la entidad, Inmaculada Herrador, ha destacado que “Jaén es la primera provincia española que ha realizado el ejercicio de definir los indicadores que deben medir si estamos alcanzando los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible que han sido fijados por las Naciones Unidas”.
De los 110 indicadores establecidos, 61 de ellos ya formaban parte del Cuadro de Mando Integral (CMI) del II Plan, 9 se han obtenido a partir de los indicadores del propio CMI y 40 son totalmente nuevos. En la medida de lo posible se han utilizado variables que estén siendo utilizadas por otros territorios para el mismo fin, al objeto de favorecer su comparación y tener los mismos criterios a la hora de medir la consecución de los ODS. Asimismo, casi todos los indicadores de la provincia se han
comparado con Andalucía y España y, de la mayor parte de ellos, se ha recogido información desde 2008 hasta la actualidad.
Por objetivos, los que cuentan con más evoluciones positivas de sus indicadores que negativas han sido diez: el ODS1 (Poner fin a la pobreza), el ODS3 (Salud y bienestar), el ODS4 (Educación de calidad), el ODS5 (Igualdad de género), el ODS8 (Trabajo decente y crecimiento económico), el ODS9 (Industria, innovación e infraestructura), el ODS11 (Ciudades y comunidades sostenibles), el ODS13 (Acción por el clima), el ODS16 (Paz, justicia e instituciones sólidas) y el ODS17 (Alianzas para lograr los objetivos). Los que peor han evolucionado, y donde más esfuerzo hay que realizar para lograr su
cumplimiento, son cinco: el ODS2 (Hambre cero –que incluye la sostenibilidad en la agricultura-), ODS6 (Agua limpia y saneamiento –que incluye la depuración de aguas residuales-), ODS7 (Energía asequible y no contaminante), ODS12 (Producción y consumo responsables –que incluye la eficiencia o el autoabastecimiento energéticos-) y ODS15 (Vida de ecosistemas terrestres –que incluye aspectos como la erosión del suelo o los incendios forestales-). El ODS10 (Reducción de las desigualdades) tiene tantos indicadores con evolución positiva como con trayectoria negativa en el último ejercicio.
Por otra parte, en la sesión del Patronato de la Fundación “Estrategias” se han presentado y analizado la memoria anual, el balance de situación y la cuenta de resultados de la entidad en 2018, que han sido aprobados por unanimidad.
